“6630畝耕地，僅用5天時(shí)間，我們4個(gè)人和管理區(qū)4個(gè)機(jī)車(chē)組，就完成了‘黑色越冬’任務(wù)……”近日，北大荒集團(tuán)趙光農(nóng)場(chǎng)規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)孫淑英站在田邊說(shuō)起集約化規(guī)?；?jīng)營(yíng)帶給她實(shí)實(shí)在在的好處。
現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展面臨基本農(nóng)產(chǎn)品供給保障不足、務(wù)農(nóng)收入不高、后繼農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)者減少、農(nóng)業(yè)技術(shù)進(jìn)步緩慢等問(wèn)題，其中很多原因都源于農(nóng)戶(hù)規(guī)模過(guò)小。因此，發(fā)展農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)勢(shì)在必行。
北大荒集團(tuán)北安分公司積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，按照北大荒集團(tuán)要求，推進(jìn)多種形式的農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，建立統(tǒng)分結(jié)合雙層經(jīng)營(yíng)體制，培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，耕地統(tǒng)一規(guī)模經(jīng)營(yíng)，提高組織化、市場(chǎng)化程度，推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和帶動(dòng)鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)振興。
秋整地作業(yè)
抓規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)組建
讓生產(chǎn)關(guān)系更加優(yōu)化
北安分公司通過(guò)組建規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)，探索形成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)的運(yùn)營(yíng)模式，切實(shí)提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織化程度，通過(guò)集約化規(guī)?；?jīng)營(yíng)，大大提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。
趙光農(nóng)場(chǎng)規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)孫淑英是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的“行家里手”，農(nóng)場(chǎng)實(shí)行土地承包政策時(shí)，左鄰右舍都把土地委托給她種植，最多的時(shí)候她帶領(lǐng)70余家農(nóng)戶(hù)忙里忙外。
她說(shuō)：“我們用5天時(shí)間，4個(gè)人和管理區(qū)4個(gè)機(jī)車(chē)組，就完成了6630畝耕地的耙地作業(yè)，包括一遍聯(lián)合整地、兩遍重耙和起壟作業(yè)。農(nóng)戶(hù)把地交給管理區(qū)和我們共同經(jīng)營(yíng)，他們抽出身干點(diǎn)別的，增加收入。”
這幾年，北安分公司先進(jìn)的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系和科技服務(wù)支撐體系，讓孫淑英和伙伴們第一次有了擴(kuò)大再生產(chǎn)的想法，規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)成員增加到300余人，種植面積超過(guò)了6600畝。但這一次她不再“孤軍作戰(zhàn)”，按照規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)組建辦法及工作制度，選出3名質(zhì)量監(jiān)督員，配合她一起監(jiān)督農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程。規(guī)?；耐恋亟?jīng)營(yíng)，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的經(jīng)營(yíng)管理水平要求比較高。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)既要降低成本，還要增加產(chǎn)量，對(duì)于規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)來(lái)說(shuō)，除了增產(chǎn)可以增加效益，一畝地節(jié)省的“小錢(qián)”放大到整個(gè)規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)就是大數(shù)，也是效益。
規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)成員查看玉米質(zhì)量
規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)有一個(gè)更大好處就是生產(chǎn)物資采購(gòu)量大，孫淑英在農(nóng)場(chǎng)農(nóng)業(yè)科技服務(wù)中心的支持下，每年都從北大荒集團(tuán)采購(gòu)種子和化肥，2023年采購(gòu)費(fèi)用比市場(chǎng)價(jià)格低了10％，減少支出7萬(wàn)余元，而通過(guò)鉬酸銨拌種、大豆根瘤菌噴淋等先進(jìn)的農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)，使農(nóng)作物產(chǎn)量提高了15％，增加收入100余萬(wàn)元。
孫淑英和農(nóng)戶(hù)們都明白，走規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)這條路算是走對(duì)了。在分公司，像孫淑英這樣的規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)有460多名、監(jiān)督員1000多名。
分公司合規(guī)風(fēng)控部總經(jīng)理黃松濤說(shuō)：“家庭農(nóng)場(chǎng)本著自愿原則，按照所在區(qū)域組建規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)面積在5000畝到兩萬(wàn)畝之間，以‘一選、兩自、一準(zhǔn)入、一授權(quán)、四明晰’的方式組建，真正把民主管理融入生產(chǎn)實(shí)踐?！狈止舅鶎俑鬓r(nóng)場(chǎng)嚴(yán)格制定規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)實(shí)施方案、管理議事規(guī)則、決策和財(cái)務(wù)管理制度等，堅(jiān)持“職工的事情商量著辦、職工的事情職工說(shuō)了算”的原則，規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)定期召開(kāi)會(huì)議行使民主權(quán)利，參與生產(chǎn)全過(guò)程監(jiān)督，耕、種、管、收、售等重要環(huán)節(jié)由各方成員簽字確認(rèn)，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)有保證、生產(chǎn)過(guò)后有驗(yàn)收。規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)與管理區(qū)共同監(jiān)管各項(xiàng)農(nóng)事作業(yè)，最大限度保證職工利益，降低矛盾風(fēng)險(xiǎn)，全面優(yōu)化生產(chǎn)關(guān)系。
大豆收獲
抓農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)
帶動(dòng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興
農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)就是在保障農(nóng)民利益的前提下，通過(guò)適度擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，不斷提高農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率和效益。北安分公司不僅在域內(nèi)這樣做，還通過(guò)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)在域外做出成效。
“農(nóng)墾種地是真行，我們種的大豆通過(guò)使用‘一松二趟三防四促’等高產(chǎn)農(nóng)藝措施，今年大豆最高畝產(chǎn)達(dá)到537斤，規(guī)?；笊洗筠r(nóng)機(jī)、好農(nóng)技，讓我們從中受益?！壁w光村農(nóng)民馬龍喜悅之情溢于言表。分公司將先進(jìn)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式、測(cè)土配方、農(nóng)藝技術(shù)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制平移到周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，圍繞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程各環(huán)節(jié)，積極構(gòu)建“供種管收儲(chǔ)運(yùn)加銷(xiāo)”全方位的專(zhuān)業(yè)化農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科技體系。眾所周知，規(guī)?；乾F(xiàn)代農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)和前提。想要推模式、上標(biāo)準(zhǔn)、提產(chǎn)量，那么解決土地分散、管理分散問(wèn)題是最為關(guān)鍵的一步。
近年來(lái)，北安分公司積極協(xié)調(diào)地方政府，以趙光村為試點(diǎn)組建了7個(gè)“集體農(nóng)場(chǎng)”，有效開(kāi)展土地整合、機(jī)車(chē)調(diào)配和服務(wù)對(duì)接等工作。這些“集體農(nóng)場(chǎng)”由村集體領(lǐng)辦，村民民主選舉產(chǎn)生的場(chǎng)長(zhǎng)、監(jiān)管員履行溝通協(xié)調(diào)、監(jiān)督生產(chǎn)等職能，既將土地經(jīng)營(yíng)權(quán)、監(jiān)督權(quán)、收益權(quán)保留在農(nóng)民手中，又整合了4萬(wàn)畝連片耕地，讓小壟變大壟、分散變集中。
今年，趙光鎮(zhèn)26萬(wàn)畝耕地全面實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)，為墾地整鎮(zhèn)整村土地托管服務(wù)打造了樣板。規(guī)?；?jīng)營(yíng)的土地上，一臺(tái)臺(tái)智能農(nóng)機(jī)奔騰輾轉(zhuǎn)，一項(xiàng)項(xiàng)保護(hù)性耕作、病蟲(chóng)害綠色防控新技術(shù)接連運(yùn)用……今年，分公司開(kāi)展對(duì)外農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)面積達(dá)到508.37萬(wàn)畝次。其中，全程托管面積28.15萬(wàn)畝、單環(huán)節(jié)托管面積400.22萬(wàn)畝、技術(shù)服務(wù)面積80萬(wàn)畝，重點(diǎn)在黑河市、齊齊哈爾市域內(nèi)，輻射8個(gè)市縣、44個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、82個(gè)村屯。
有了成功的經(jīng)驗(yàn)作支撐，北安分公司全力實(shí)施農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)提升行動(dòng)，大力發(fā)展代耕代種、代管代收、全程托管等社會(huì)化服務(wù)，不斷擴(kuò)大墾地合作版圖。2025年，計(jì)劃開(kāi)展農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)面積510萬(wàn)畝，通過(guò)全程托管和技術(shù)服務(wù)相結(jié)合的方式，持續(xù)完成“二鎮(zhèn)九村”整鎮(zhèn)整村推進(jìn)。
抓抱團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式
讓好糧食產(chǎn)出好收益
走進(jìn)北安分公司所屬各農(nóng)場(chǎng)曬場(chǎng)，豐收的大豆堆成一座座小山，糧食收購(gòu)商穿梭在糧堆中與規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)商討著大豆出售的價(jià)格。
在糧食收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)，格球山農(nóng)場(chǎng)規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)周永權(quán)說(shuō)：“今年，我種植的3000畝大豆產(chǎn)量不錯(cuò)，管理區(qū)幫我聯(lián)系收購(gòu)商，收購(gòu)價(jià)每斤比其他客戶(hù)高出0．03元，每畝能多掙10多元，明年賣(mài)糧還得依靠農(nóng)場(chǎng)的服務(wù)?！比缤袂蛏睫r(nóng)場(chǎng)一樣，分公司其他農(nóng)場(chǎng)也在糧食銷(xiāo)售上做好服務(wù)工作，避免出現(xiàn)散戶(hù)賣(mài)糧難、價(jià)格低的問(wèn)題，通過(guò)統(tǒng)一存儲(chǔ)管理、統(tǒng)一檢驗(yàn)糧質(zhì)、統(tǒng)一查驗(yàn)蛋白、協(xié)助議價(jià)銷(xiāo)售等方式，抱團(tuán)經(jīng)營(yíng)闖市場(chǎng)，吸引收購(gòu)商進(jìn)行大量采購(gòu)，以產(chǎn)量和品質(zhì)提高銷(xiāo)售價(jià)格，為規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)增加效益。今年，襄河農(nóng)場(chǎng)第三管理區(qū)農(nóng)戶(hù)陳貴芝種植的165畝大豆畝產(chǎn)達(dá)到480斤，由于品質(zhì)好、蛋白高，被種子公司以每斤高于市場(chǎng)價(jià)格0．08元收購(gòu)，讓她多賺了4萬(wàn)多元。襄河農(nóng)場(chǎng)與墾豐種業(yè)開(kāi)展“龍頭＋基地”合作模式，繁育龍墾系列種子5000余畝，為農(nóng)戶(hù)增收70余萬(wàn)元。
今年，分公司糧食生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“二十一連豐”，大豆最高畝產(chǎn)602.4斤、玉米最高畝產(chǎn)1853.8斤……各農(nóng)場(chǎng)運(yùn)用市場(chǎng)規(guī)律和經(jīng)濟(jì)手段，將最新的糧食收購(gòu)價(jià)格、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等信息發(fā)送給農(nóng)戶(hù)，并通過(guò)收購(gòu)商提前預(yù)交購(gòu)糧款、財(cái)務(wù)日清日結(jié)和糧款不足預(yù)警等方式，做好糧款支付風(fēng)險(xiǎn)管控工作。
分公司發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)勢(shì)，建立和完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，多渠道對(duì)接市場(chǎng)，尋求長(zhǎng)期合作的糧食加工企業(yè)。與九三集團(tuán)、食品集團(tuán)、墾豐種業(yè)等集團(tuán)企業(yè)和中糧、中儲(chǔ)糧、象嶼集團(tuán)等國(guó)有大型糧食運(yùn)營(yíng)龍頭企業(yè)建立訂單合作，開(kāi)展訂單農(nóng)業(yè)和定制農(nóng)業(yè)發(fā)展，糧食銷(xiāo)售渠道越來(lái)越寬、價(jià)格越來(lái)越好。與海天集團(tuán)、沈陽(yáng)福來(lái)食品實(shí)業(yè)有限公司等農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)深度合作，農(nóng)產(chǎn)品利潤(rùn)得到提升，讓規(guī)?；?jīng)營(yíng)越來(lái)越實(shí)惠。沒(méi)有規(guī)模農(nóng)業(yè)難以形成效益，規(guī)模經(jīng)營(yíng)能夠促進(jìn)農(nóng)業(yè)向集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化方向發(fā)展。北安分公司發(fā)展農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展步伐，達(dá)到企業(yè)增效、農(nóng)戶(hù)增收、多方共贏的目的。
文/岳文 林存寶 記者 姜斌 劉暢 攝/安斯思 陸文祥 任忠良 楊明明 蔡達(dá)